事後檢討

每次颱風來襲前，媒體總會播出總統或行政首長穿著橘紅背心『親自坐鎮防災中心指揮』的鏡頭。 偶從小就覺得奇怪：行政地位高就會有救災的特別本事嗎？ 救災主任的決定是不是都還得當場請示首長才敢下達命令？ 原來是等電視臺的 SNG 一撤，首長就走人了；救災中心云云全是臨時任務編組的雜牌軍，誰也不服誰管，救個屁災啊！

水災年年給臺灣帶來巨大生命財產的損失，早該有一個強而有力的專職機構負責救災： 要權利大，調動得了軍、警、地方政府的各種資源。 最好規定選上總統的先幹 4 年救難總署的署長作為職前訓練（誰敢不聽未來總統的？），之後才當 4 年總統。

我的預言： 雨過天青後，到 9 月底就看不到八八水災的新聞了，再不會有『如何從失敗中學教訓』的討論了；『防災總署』不會成立，下個颱風來照樣焦頭爛額。為什么？ 臺灣的政治生態就是這樣，偶觀察得太多年了。

老共從跟 KMT 爭天下起，只要打了敗仗、做了錯事一定開檢討會，寫下正式文書，指責、處罰做錯事的人，學習下次同樣事情發生時該怎么做。 臺灣的官場是官官相護，檢討完吃個便當就鳥獸散了 —— 『所以不要為明天憂慮．因為明天自有明天的憂慮，一天的難處一天當就彀了。（馬：6：34）』 等下一個颱風來再說吧！

LB

p.s.

1. 指揮軍方不是那么容易的。 老毛當年要提拔王洪文掌軍，要他進入中央軍委（王只比我大7歲）。 毛把各軍主管召集在一起，介紹了一下王洪文，介紹完之后毛把大軍主管名冊交給王，要他點名，認識一下各軍頭。 點了第一個，大半天才有人哼了一聲；第二個點的是『許世友』，許好整以暇地喝了半杯茶，才把茶杯重重地砸在桌面上，算是回答。 老毛一臉鐵青，卻也不知如何辦。 後來周恩來把名冊接過來，說：『還是由我來點吧！』一場僵局才解開來。

王洪文（四人幫之一）

2. SNG 是 “Satellite News Gathering.” 你平常會說：『哦，那是電視臺的車子！』那種有可伸縮的衛星天線的 van 就叫SNG.
BTW, 臺灣很多人（包括媒體記者）是吧 "G" 唸成『居』的，請看： http://www.youtube.com/watch?v=-sh40Zla46I
偶在臺灣時有某女子（老爸病人）告訴我她的 Notebook 電腦內存有一個居，偶楞了半天才知道她在講什么。 偶今年五月在加州買了個電腦給SL用，有4個核，內存是八個居（可 以說是『愛很大』了吧！）。 講到居，偶 1980年 加入 ARCO Oil and Gas 時，公司科研部門的電腦主機內存是 0.008個居。 帶我參觀的主管 Bob Decker 滿臉驕傲地告訴我： "This IBM computer has 8 Meg memory!" 偶被震撼得差點跪下來膜拜。

再BTW, Meg 在臺灣是唸 MEGA 的； YouTube 是唸 "You to be" 的。